私董會(huì)是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。下面就由幸福云為大家介紹一下私董會(huì)的原則主要有哪些

 

1、企業(yè)一把手原則

　　私董會(huì)只向企業(yè)一把手開(kāi)放。這是基于私董會(huì)要解決和處理的問(wèn)題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問(wèn)題，而非某一方面的、專業(yè)性的問(wèn)題；私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和實(shí)行。私董會(huì)是一個(gè)致力于解決問(wèn)題，并凝聚行動(dòng)力的組織。

　　2、非利益沖突原則

　　私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來(lái)自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。同時(shí)應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會(huì)的成員？以便避免構(gòu)成利益沖突。

　　3、保密原則

　　私董會(huì)的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價(jià)值。私董會(huì)成員和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。

　　4、平等原則

　　私董會(huì)的成員之間地位是平等的，在私董會(huì)的活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠(chéng)的意見(jiàn)和最高的議事效率。私董會(huì)成員有退會(huì)的自由；通過(guò)民主投票，私董會(huì)也有開(kāi)除成員的自由。

　　5、教練原則

　　私董會(huì)的運(yùn)作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色，承擔(dān)引導(dǎo)私董會(huì)成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的責(zé)任，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)。優(yōu)秀的教練是私董會(huì)能否成功的關(guān)鍵，像諾金私人董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師張懷教授、總裁教練楊天林導(dǎo)師就是業(yè)內(nèi)的知名教練。

　　6、實(shí)用原則

　　私董會(huì)關(guān)注的是實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題，以及如何解決實(shí)際當(dāng)中的問(wèn)題。成員討論的是實(shí)際問(wèn)題，分享的是實(shí)際問(wèn)題，最后要解決的也是實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于實(shí)際問(wèn)題，使用蘇格拉底式的對(duì)話方式能夠?qū)?wèn)題的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來(lái)，問(wèn)題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開(kāi)放式的，永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討的空間。