堅(jiān)持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要。在漫長的持久戰(zhàn)中，能夠在面對(duì)前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)誘惑以及挫折時(shí)依然堅(jiān)持戰(zhàn)略，這是一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。那么企業(yè)如何執(zhí)行戰(zhàn)略性方案呢?下面就由幸福云教育的小編為大家介紹一下

 

　　(一)經(jīng)常復(fù)盤校正戰(zhàn)略
 

　　再好的戰(zhàn)略執(zhí)行過程之中都必須及時(shí)復(fù)盤，來校驗(yàn)和修正。
 

　　一個(gè)好的管理者，要經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)略性復(fù)盤，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，更要及時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性復(fù)盤，通過復(fù)盤來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)規(guī)律，提高自己和下屬的工作能力，讓復(fù)盤成為一種工作習(xí)慣，它是一種最好的學(xué)習(xí)方式。
 

　　企業(yè)的發(fā)展是波浪式的，每一次上臺(tái)階之前都應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略的梳理和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來考慮部門設(shè)置、崗位設(shè)置，以及人員安排。
 

　　(二)撞了南墻再考慮調(diào)整戰(zhàn)略
 

　　一個(gè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程之中不可能是一帆風(fēng)順的，最常見的是兩種情況，一種情況是前進(jìn)路上發(fā)現(xiàn)了很多新的誘惑，而且是看起來很美的誘惑。這時(shí)候我們很可能會(huì)自覺不自覺地忘記我們的既定戰(zhàn)略，進(jìn)入對(duì)新的誘惑、新的方向的追逐過程之中。另一種情況是遇到了溝壑，過不去了，我們也會(huì)自覺不自覺地懷疑戰(zhàn)略是否正確。
 

　　很多人認(rèn)為最終決定成敗的是節(jié)奏，是把握好先后、快慢、主次和輕重。其實(shí)在漫長的持久戰(zhàn)中，能夠堅(jiān)持戰(zhàn)略才是勝利的關(guān)鍵，戰(zhàn)略執(zhí)行的過程本身就應(yīng)該是堅(jiān)持戰(zhàn)略的過程。領(lǐng)軍人物必須敢于堅(jiān)持戰(zhàn)略，撞了南墻再回頭，一個(gè)被徹底貫徹了的戰(zhàn)略好過朝令夕改。
 

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略的核心是領(lǐng)軍人物的決心和工作方法，領(lǐng)軍人物要重視宣貫戰(zhàn)略，高管要主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略翻譯為下級(jí)可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，中層要少談戰(zhàn)略多死磕。