就戰(zhàn)略與執(zhí)行來說，它們是既有區(qū)別、又相互聯(lián)系的一對矛盾。戰(zhàn)略如果沒有了執(zhí)行，算不上真正的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略只是理論圖紙，只是無果之木;執(zhí)行如果沒有了戰(zhàn)略，執(zhí)行便沒有了方向，執(zhí)行的效率無法衡量、執(zhí)行的好壞也從說起。


 

　　戰(zhàn)略與執(zhí)行，就象是一對孿生姊妹，隨影而行，相映成趣，不能簡單割裂它們。
 

　　在事的層面，對于大多數(shù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在既定的軌道上運行，老業(yè)務(wù)的方向大致是清晰了，目標(biāo)是明確的，這個時候，應(yīng)該說，執(zhí)行比戰(zhàn)略來得更重要!但如果是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新項目，顯然戰(zhàn)略的選擇與定位就更重要了。
 

　　對于一個企業(yè)來說，在成熟的穩(wěn)定發(fā)展階段，執(zhí)行比戰(zhàn)略來得重要;相反，在企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型時期，戰(zhàn)略比執(zhí)行來得重要。
 

　　就人的角度來講，無論是高層、中層還是基層，事實上，他們大多數(shù)情況下，既是戰(zhàn)略的制定者，同時也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只不過比例與權(quán)重不同罷了。對于高層而言，他們更多的時間與精力，要花在戰(zhàn)略決策上，而不是執(zhí)行;對于中層和基層而言，他們更多的時間與精力，則要花在執(zhí)行上，而不是戰(zhàn)略。
 

　　即使是基層的干部，也不是100%的執(zhí)行，他們也需要對他們所負責(zé)的項目和工作，做好戰(zhàn)略的計劃，然后才可能有高效的執(zhí)行。
 

　　企業(yè)管理實踐中，一個最大的沖突，就是管理的錯位。即使在華為，也存在這樣的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)上流傳著任正非這樣一段話，要砍掉高層的手和腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋。為什么要這樣呢?想必任老爺子在華為一定遇到了痛苦。
 

　　高層的主要職責(zé)，是要為團隊做好決策，制定戰(zhàn)略，明確方向，要學(xué)會用腦子打仗，而不要一頭扎到具體的事務(wù)之中;中層的主要職責(zé)，是要承上啟下，既要完成自己的項目與任務(wù)，還要擁有一定的大局觀，能夠站在公司整體的利益上，抓大放小，不能鐵路警察，只管一段，只顧自家的小利益;而對于基層特別是一線員工，主要職責(zé)就是執(zhí)行，要把分配的工作做好，做到極至，少談一點家國情懷，少妄斷一點公司的戰(zhàn)略。如此這般，公司才能戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行有力。
 

　　可惜，太多的企業(yè)存在的一個企業(yè)病，就是管理的錯位，高層勤奮地做著中層、基層的執(zhí)行，眼里整天盯著項目與銷售，而中層、基層卻整天瀟灑地談?wù)撝镜膽?zhàn)略，眼里只有世界，但卻沒有自己的崗位，沒有自己的職責(zé)，沒有職業(yè)化，沒有敬業(yè)精神，更不用說工匠精神了。