如何做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？規(guī)劃方式有哪些？
2018-06-22 10:08
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戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。可以由企業(yè)自主完成；借助微咨詢專家網(wǎng)絡完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。下面就由幸福云教育的小編為大姐介紹一下如何做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？規(guī)劃方式有哪些？
一、 制定出企業(yè)的初級目標
提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
二、分析企業(yè)資源
應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
三、估價企業(yè)的潛力
濟南最專業(yè)的策劃公司講，主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調(diào)研
調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
五、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：
第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；
第二種是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定；
第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；
第四種是委托負責、守信、權威的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的；
第五種是企業(yè)與咨詢機構合作制定。
在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
以上就是幸福云教育的小編為大家介紹的如何做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一級戰(zhàn)略規(guī)劃方式有哪些，通過上面的介紹，我們知道一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。
