戰(zhàn)略最重要的是以未來決定現(xiàn)在，不再是簡單地做選擇。戰(zhàn)略設(shè)計的最終核心一定落到人的問題上，人的安排是否跟這個戰(zhàn)略完全匹配，如果人的安排是跟這個戰(zhàn)略完全匹配的，你就可以用一個應(yīng)變的戰(zhàn)略面對這個動態(tài)的環(huán)境
 

　　1、面向未來的流程：我們在第一種角色中，你最重要的有效產(chǎn)出其實是實施戰(zhàn)略，人力資源角色變成了戰(zhàn)略伙伴，想辦法讓整個人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略組合起來。
 

　　2、面向日常操作的流程：流程和日常操作里的角色，最重要的是，你真的是一個專業(yè)人士，是行政專家，你要做的是能不能讓整個組織的流程變成所有人成長的共享平臺，可不可以提供這個共享的平臺給所有人，讓他們能夠在流程框架下，每個人當(dāng)期的績效能夠被顯現(xiàn)出來，這就是人力資源的要求。
 

　　3、面向日常工作的人：面向人的維度的時候，其實你是一個員工的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是不斷提高員工的能力和參與度，確保我們的員工能夠真正地被尊重，能夠傾聽到他的聲音，能夠完成他們力所不能及的事情，這就是人力資源的價值貢獻。
 

　　4、面向未來的人：又是針對人的，人力資源很重要的要求，你必須做轉(zhuǎn)型的那個人。所以你應(yīng)該是整個公司轉(zhuǎn)型變化的助推器，使得整個公司所有人都可以應(yīng)對這個變化。
 

　　5企業(yè)最重要的是保證員工的成長性
 

　　組織在做變革的時候，大部分的組織做的第一個首要的動作就是裁員。這是非?？膳碌囊患虑椋覀円欢褑T工跟我們成長到了一定的階段，組織有大的發(fā)展時，就把原來的人都裁掉，為什么會有這個現(xiàn)象?我不認為這是員工的責(zé)任，這個現(xiàn)象我認為整個人力資源和核心管理層要反思，這是很大程度上“人”的浪費。