再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)若不經(jīng)過(guò)層層分解，那么它永遠(yuǎn)只是個(gè)虛無(wú)的戰(zhàn)略。公司分解戰(zhàn)略目標(biāo)，一定要本著“著眼于全局，著手于局部”的原則，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解得有論有據(jù)，而且從企業(yè)高管到普通員工都心服口服。
 

　　第一步 企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
 

　　最常見(jiàn)的是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)所處的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等等。
 

　　第二步 梳理企業(yè)變革思路。
 

　　基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來(lái)的三年、五年(根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短)，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，使企業(yè)獲得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 

　　第三步 梳理變革的幅度和幅度。
 

　　再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)、策略、方案、路徑，這些變革既包含業(yè)務(wù)層面的，又包含內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理層面的。
 

　　以上就是幸福云的小編為大家介紹的如何確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是分三步走，任何一個(gè)企業(yè)里面是先有企業(yè)戰(zhàn)略，后有子公司戰(zhàn)略。