制定戰(zhàn)略首先要科學(xué)地確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，而這其實(shí)是制定戰(zhàn)略最重要的也是難度最大的一個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略指導(dǎo)思想具有一元性、穩(wěn)定性、綱領(lǐng)性三個基本特征。但是我們只制定實(shí)施的過程中時長會出現(xiàn)一些問題，下面就由幸福云教育的小編為大家介紹一下戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
 

　　1、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略;
 

　　2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;
 

　　3、領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前;
 

　　4、對公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個人的直覺和經(jīng)驗(yàn);
 

　　5、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識不足，缺乏量化的客觀分析;
 

　　6、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂;
 

　　7、企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識，內(nèi)部存在較大的分歧;
 

　　8、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持;
 

　　9、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣;
 

　　10、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié) 。
 

　　通過以上對戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題的介紹，大家是不是對戰(zhàn)略規(guī)劃有了新的認(rèn)識呢，因?yàn)槲覀冎挥兄懒藨?zhàn)略規(guī)劃存在的問題，才能更好的做好戰(zhàn)略規(guī)劃!