制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義
2018-06-22 14:07
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戰(zhàn)略規(guī)劃
任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。
一個企業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢，也就必須有清晰的戰(zhàn)略。從競爭角度看，戰(zhàn)略對于企業(yè)有以下重要意義：
1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。
3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應具有可操作性。執(zhí)行標準和控制方法是否已經(jīng)具備，是不是符合企業(yè)目標的要求；戰(zhàn)略計劃與現(xiàn)行員工的態(tài)度、興趣與觀念（即公司文化、形象）能和諧共存嗎，因為戰(zhàn)略規(guī)劃的實施必然導致一定程度的變革，那么這些變革所達到的目標和企業(yè)文化是否能和諧共存。
